Curso HABILIDADES DIRECTIVAS E DE LIDERAZGO PARA A XESTIÓN DE CENTROS SANITARIOS

U.D 1. HABILIDADES SOCIAIS

         1. Habilidades. Definición

          2. Clasificación das habilidades necesarias en dirección

U.D 2 MARCO DIRECTIVO EN SANIDADE

1. Concepto de dirección
2. Compoñentes da dirección
3. Administración e dirección
4. Habilidades para a dirección
5. Hábitos directivos
6. Características dun/dunha  directivo/a
7. Tipos de directivo/as

U.D 3 INTELIXENCIA EMOCIONAL ASOCIADA  Á XESTIÓN E Á DIRECCIÓN

1. Intelixencia emocional e dirección
2. Clasificación da intelixencia emocional
3. Diferencia entre un/unha líder con intelixencia emocional e un/unha que non

U.D 4 A COMUNICACIÓN

1. Definición
2. O proceso de comunicación
3. Elementos necesarios na comunicación
4. Funcións  da comunicación nos centros sanitarios
5. Comunicación intrapersoal, interpersoal, grupal e de organización
6. Tecnoloxía e comunicación dentro da organización
7. Mellora das habilidades de comunicación

U.D 5 ADMINISTRACIÓN DO TEMPO

1. Control do tempo
2. Administración do tempo
3. Teorías sobre a organización do tempo
4. Enemigos do tempo

U.D 6 TOMA DE DECISIÓNS

1. Decisión persoais
2. Utilización do método científico para a toma de decisións
3. A toma de decisións
4. Toma de decisiones e solución dos problemas

U.D 7 CONFLITOS E TRABALLO EN EQUIPO

1. O traballo en equipo: sensiblilización, conflitos e normas
2. Resolución de conflitos

U.D 8 LIDERAZGO

1. Definición
2. Estilos de liderazgo
3. Funcións  do/a líder
4. Características dun/dunha bo/a lider
5. Estilos de liderazgo
6. Tipos de líderes
7. Actitudes para o liderazgo
8. Aptitudes para o liderazgo

U.D 9. NEGOCIACIÓN

1. A negociación como habilidade
2. Elementos que afectan nun proceso de negociación
3. Variables a ter en conta nunha negociación

U.D 10 MOTIVACIÓN DO/A DIRECTIVO/A

1. Motivación no traballo
2. Estratexias de motivación
3. Motivacións do/a directivo/a

U.D 11 A ESTRATEXÍA NO/A DIRECTIVO/A

1. Características dun/dunha líder estratéxico/a
2. Importancia dun/dunha  liderazgo estratégico
3. Importancia da estratexia en dirección

• O curso ten unha única avaliación final formada por 20 preguntas tipo test.

• Cada unha das preguntas ten tres posibles respostas das que só unha é correcta

• Para superar o curso e, polo tanto, obter o certificado, o/a alumno/a ten que ter o 60% das respostas, ben.

• Para isto terá un tempo de 40 minutos e dúas oportunidades

O/a alumno/a obterá o seu certificado o mesmo día de remate oficial do curso. Este é o certificado que acredita a formación recibida e os puntos baremables, co que só tera que descargalo, levalo a asinar e presentalo.